The story
订机票很简单，订冰场为什么还靠人工
Jonathan Azouri 和朋友过去想打冰球，却很难找到空闲冰场：不知道附近有哪些场馆，也要逐个联系确认时段。
他想到 Expedia 和 OpenTable。如果机票和餐厅能在线显示库存、完成预订，体育场地也应该拥有同样的入口。
但运动场地预订是一个双边市场。没有可订场馆，用户来了也没有价值；没有用户，场馆又不愿先投入时间接入。
From supply to marketplace
从挨家拜访场馆，到跨城市扩张
发现手工流程
找空闲冰场既慢又分散，用户甚至不知道附近有哪些选择。
先找供给
Jonathan 亲自拜访多伦多场馆，优先争取不同类型的优质库存。
小范围上线
CatchCorner 于 2019 年从多伦多和少数合作场馆开始。
解决首批异议
场馆不愿成为第一批，团队用真实合作和产品适配逐步建立可信度。
接入线下流程
实时空档、电子签名、提醒和 360 度查看减少预订前后的沟通。
借品牌扩城
2021 年与 Sports Illustrated 正式合作，随后进入更多运动品类和地区。
Product mechanics
把场馆空闲时段变成可预订库存
统一发现入口
用户按运动类型、位置和时间筛选冰场、球场及其他体育设施。
同步实时空档
合作场馆的可用时段直接进入 App，减少逐个打电话询问。
完成交易流程
价格、照片、在线预订、提醒与电子签名共同缩短从发现到入场的路径。
Growth mechanics
品牌合作放大模型，不能代替早期销售
从一个城市跑通
团队先在多伦多建立场馆组合和履约经验，再考虑扩展相似市场。
用异议指导产品
面对市政场馆等更高要求，团队调整技术和功能，让供给方能够真正接入。
借可信品牌扩张
Jonathan 认为，Sports Illustrated 帮助 CatchCorner 进入更多运动品类和地区。
Monetization
用户免费找场，平台服务场馆合作方
Google Play 当前说明，用户可免费浏览，场地价格由合作场馆直接提供，App 不在其上额外加价。
Jonathan 表示业务通过与场馆协作及订阅式服务获得收入，并按合作方需求提供解决方案。他在 2024 年称平台已为合作场馆带来超过 2000 万美元收入。
Sensor Tower 当前页面显示，CatchCorner 全球上个月下载量低于 5K，商店收入低于 5K 美元。
What to learn
给独立开发者的结论
从自己长期参与的场景找问题，把市场缩到一座城市，亲自接触稀缺供给方；记录反复出现的异议，把它们做成产品能力，再复制到相似市场。
CatchCorner 有三位创始人、20 名全职员工和 Sports Illustrated 品牌合作，还需要长期处理场馆系统与线下履约；这些资源和信任不是做出一个预订页面就能立即获得。
今天就能做：圈定一种稀缺供给，联系 3 个供给方聊 15 分钟，不推销功能，只记录他们为什么不愿成为第一批合作方。
Visual story
用 8 张图看完整故事
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08 / 08来源与数据说明
问题来源、场馆冷启动、品牌合作、访谈时市场数、月活、合作伙伴收入与团队规模来自 Jonathan 的 Founder Reports 访谈。当前产品能力与覆盖地区由官网和应用商店确认。Sensor Tower 当前页面显示全球上个月下载量低于 5K、商店收入低于 5K 美元。